Sreća na poslu u 2025.: Uvidi iz našeg 3. godišnjeg izvješća i globalnih trendova

Sreća na radnom mjestu više nije "lijepo imati" - to je strateški imperativ. Istraživanja pokazuju da sa sretnim zaposlenicima nije samo ugodnije raditi, nego znatno produktivniji i manje je vjerojatno da će odustati. Gallup procjenjuje da niska angažiranost zaposlenika (zamjena za nezadovoljstvo na poslu) košta globalno gospodarstvo nevjerojatno 8.9 trilijuna dolara izgubljene produktivnosti. S druge strane, to je otkrila studija Sveučilišta Oxford sretni radnici su 13% produktivniji nego njihovi nesretni vršnjaci. Ukratko, poticanje zadovoljstva zaposlenika nije samo činjenje prave stvari za ljude – već dobro za posao.

Naše organizacije 3. izvješće o sreći na poslu baca novo svjetlo na ono što danas pokreće sreću zaposlenika. U ovom članku u stilu bloga, istaknut ćemo ključne zaključke iz izvješća i povezati ih sa širim globalnim trendovima u iskustvu i dobrobiti zaposlenika. Zauzet ćemo multikulturalnu perspektivu, prepoznajući kako kultura i kontekst utječu na sreću, te istražiti što to sve znači za voditelje ljudskih resursa koji upravljaju timovima u postpandemijska, hibridna radna era. Cilj je dati vam pronicljiv, podacima vođen plan puta za povećanje zadovoljstva, pripadnosti i učinka u vašoj organizaciji.

Ključni nalazi iz 3. izvješća „Sreća na poslu“.

Naše najnovije izvješće o sreći na poslu (treće u nizu) prikupilo je opsežne podatke o tome kako zaposlenici misle o svom poslu u različitim regijama i industrijama. Pojavilo se nekoliko uvjerljivih nalaza:

• Većina zaposlenika izjavljuje da su zadovoljni: Globalno, 70% zaposlenika kaže da su sretni na poslu, uključujući oko jedan u četiri koji se identificiraju kao "vrlo sretni"
• Postoje regionalne razlike: Razine sreće razlikuju se ovisno o zemlji i kulturi. Na primjer, u Španjolskoj oko 61.4% zaposlenika izjavilo je da su sretni – solidna brojka ali ispod globalni prosjek
• Autonomija i fleksibilnost povećavaju sreću: Naš izvještaj je to otkrio samostalni radnici (slobodnjaci, poduzetnici) izvijestili o višim razinama sreće (oko 69.7% sretan) u usporedbi s zaposlenici (60.1%)
• Učinak menadžera je stvaran: Možda je najupečatljiviji uvid ključna uloga rukovodstvo. Zaposlenici sa empatični menadžeri koji pružaju podršku izvijestio značajno višu razinu zadovoljstva, angažmana i motivacije od onih s manje učinkovitim menadžerima
• Što čini izvrsnog menadžera? Izvješće ističe ključne osobine menadžera visokog utjecaja: empatija (istinsko razumijevanje izazova zaposlenika), prepoznavanje (priznanje za dobar rad), vodstvo usmjereno na rast (pružanje mogućnosti učenja i razvoja), i jasna, otvorena komunikacija
• Glas zaposlenika i pripadnost: Druga tema je važnost osjećaja zaposlenika čuli, uključili i povezali na poslu. Kada zaposlenici osjećaju da se njihovo mišljenje računa i da pripadaju, daleko je vjerojatnije da će biti sretni i angažirani. Naša inicijativa da pozovemo javnost na sudjelovanje u anketi (dio pokretanja 3. Globalnog izvješća o sreći na radnom mjestu) naglašava ovo – davanje zaposlenicima glas pomaže u oblikovanju sretnijeg radnog mjesta

Ovo je nekoliko naglasaka iz našeg izvješća. Kakvi su oni u usporedbi sa širim okruženjem sreće i blagostanja na radnom mjestu diljem svijeta? Kako se ispostavilo, globalno istraživanje i osnažuje i kontekstualizira naša otkrića – slikanje nijansirane slike napretka i izazova.

Globalno stanje sreće i dobrobiti na radnom mjestu

Umanjujući prikaz, kako izgleda ukupna sreća zaposlenika u današnjem svijetu? Mješoviti signali proizlaze iz nedavnih studija:

• Angažman je nizak u cijelom svijetu: Unatoč tome što nam mnogi zaposlenici govore da se općenito osjećaju "sretno", globalne razine angažmana i dalje su izrazito niske. Samo otprilike Angažirano je 21–23% zaposlenika diljem svijeta na poslu, prema posljednjim Gallupovim podacima
• Blagostanje je poraslo, a zatim stagniralo: Početkom 2020-ih došlo je do malih poboljšanja u globalnom angažmanu na radnom mjestu i dobrobiti, ali Podaci iz 2023. pokazali su plato. Gallupova Stanje globalnog radnog mjesta 2024 izvješće navodi da angažman zaposlenika stagnirao je 2023. i opća dobrobit zapravo je opala, nakon nekoliko godina dobitaka
• Stres ostaje visok: Na toj bilješci, stres na radnom mjestu alarmantno prevladava. Gallup je to otkrio 41% zaposlenika doživjelo je veliki stres "jučer" (tj. svakodnevni stres), što je zapravo poboljšanje u odnosu na rekordnih 44% u 2022.
• Mnogi su u potrazi za poslom: Drugi barometar nezadovoljstva je postotak radnika otvorenih za nova radna mjesta. Više od polovica svjetskih zaposlenika (52%) čeka ili aktivno traži novi posao
• Postpandemijski paradoks – pad sreće 2023. Mogli biste očekivati ​​da će se, kako se pandemija povlači, zadovoljstvo zaposlenika oporaviti. Umjesto toga, neke mjere to pokazuju pao. Na primjer, analiza BambooHR-a otkrila je da je krajem 2023. zadovoljstvo zaposlenika u SAD-u palo je na najnižu razinu u četiri godine
• Ključni pokretači nezadovoljstva: Što se krije iza nezainteresiranosti i nesreće? Nekoliko globalnih istraživanja ukazuje na zajedničke bolne točke. A Qualtrics 2024 Trendovi iskustva zaposlenika studija (kako navodi BambooHR) otkrila je da mnogi radnici osjećaju necijenjena zbog "praznine u priznanju, nisko zadovoljstvo financijskim nagradama i nedostatak mogućnosti za rast i razvoj” na poslu

Unatoč ovim izazovima, postoje i svijetle i važne točke globalni trendovi koji obećavaju sreću na radnom mjestu, Na primjer, fleksibilni radni aranžmani postali su sve popularniji, a studije pokazuju da često poboljšati dobrobit zaposlenika. Sve je veći naglasak na raznolikost, jednakost i uključenost (DEI) i pripadnost mnogim organizacijama, što može povećati sreću kada se radi kako treba. Zaronimo detaljnije u dva posebno važna trenda: utjecaj hibridnog rada i utjecaj kulture (i organizacijske kulture i nacionalne kulture) na sreću.

Era hibridnog rada: Fleksibilnost nasuprot povezanosti

Postpandemijski svijet uveo je hibridni rad na daljinu u neviđenim razmjerima, a njegov učinak na zadovoljstvo zaposlenika je značajan. Nalaz našeg izvješća da su neovisni (fleksibilniji) radnici sretniji u skladu je s onim što veće studije nalaze o hibridnim modelima rada:

• Fleksibilnost povećava sreću: Globalna studija koju je proveo Cisco na 28,000 zaposlenika u 27 zemalja otkrila je 82% zaposlenika kaže da ih je mogućnost rada s bilo kojeg mjesta učinila sretnijima
• Poboljšana dobrobit i ravnoteža između poslovnog i privatnog života: Isto Ciscovo istraživanje primijetilo je da hibridni rad ima poboljšana opća dobrobit i ravnoteža poslovnog i privatnog života za većinu zaposlenih
• Izazovi hibrida – povezanost i kultura: Međutim, hibrid nije lijek za sve. Tvrtke još uvijek smišljaju kako održavati kulturu, suradnju i inkluzivnost u raspršenoj radnoj snazi. Značajno, Cisco je to pronašao samo 1 od 4 zaposlenika smatra da je njihova organizacija "vrlo spremna" za hibridni rad dugoročan
• Rasprava o RTO-u i put naprijed: U 2023. godini vodile su se žestoke rasprave o mandatima povratka na posao (RTO), pri čemu su neki rukovoditelji bili željni osobno vratiti ljude, a mnogi su se zaposlenici opirali nakon što su okusili slobodu na daljinu. Kako ulazimo u 2024. i dalje, progresivno HR razmišljanje se pomaknulo s gdje posao se događa kako posao se obavi

Govoreći o pripadnosti, to je savršen prelazak na sljedeću kritičnu temu: kulturni i ljudski čimbenici koji utječu na sreću na poslu, uključujući raznolikost i međukulturalne razlike.

Kultura, raznolikost i sreća: Jedna veličina ne odgovara svima

Na sreću na radnom mjestu duboko utječu kultura – unutarnju kulturu organizacije i širi kulturni kontekst u kojem zaposlenici žive. Za multinacionalne tvrtke ili različite timove, a multikulturalnu perspektivu je bitno. Što motivira i zadovoljava zaposlenike može varirati zemlje, generacije i individualno porijeklo. Evo nekih uvida:

• Nacionalne kulturne razlike: Brojne studije pozitivne psihologije pokazuju da kulturne vrijednosti oblikuju način na koji ljudi doživljavaju, pa čak i definiraju sreću. Na primjer, zapadne kulture (npr. SAD, Europa) teže nagrađivanju uzbuđenje, pozitivnost i osobno postignuće, i doista, zapadne zemlje izvještavaju o višoj samoprocjeni sreće u prosjeku
• Individualizam protiv kolektivizma: S tim u vezi, istraživanje sugerira da razine sreće više su u individualističkim društvima, a niže u kolektivističkim
• Generacijske razlike: Kultura nije samo nacionalna – generacije na radnom mjestu imaju vlastitu “kulturu” i očekivanja. Naše izvješće i druga istraživanja to naglašavaju mlađi zaposlenici (Gen Z i Millennials) imaju drugačije prioritete na radnom mjestu nego starije generacije. Naime, dokazi iz analize Svjetskog izvješća o sreći pokazuju mladi ljudi u mnogim razvijenim zemljama znatno su manje sretni od starijih ljudi danas
• Uključivanje i pripadanje: Jedan univerzalni faktor koji nadilazi demografske razlike je ljudska potreba za pripadajući. Bez obzira na dob ili nacionalnost, ljudi se žele osjećati prihvaćenima i cijenjenima od strane svojih kolega i organizacije. Snažan osjećaj pripadnosti na poslu ima snažni učinci: studije pokazuju da je visoka pripadnost povezana s a 56% povećanje radnog učinka i 50% smanjenje rizika od fluktuacije
• Kontekst globalne rang liste sreće: Zanimljivo je primijetiti da su zemlje koje su na vrhu Izvješće o svjetskoj sreći (godišnji rang općeg zadovoljstva životom po zemlji) dosljedno su Nordijske nacije

Ukratko, kultura i kontekst su jako važni. Pametan voditelj ljudskih resursa pristupit će sreći zaposlenika ne kao monolitnom cilju, već kao lokalno informiran, raznolik i uključiv napor. Sljedeće pitanje je: s obzirom na sve ove uvide, što organizacije zapravo mogu učiniti povećati sreću na poslu?

Izgradnja sretnijeg radnog mjesta: strategije i implikacije za voditelje ljudskih resursa

Stvaranje istinski sretne i angažirane radne snage zahtijeva namjerno djelovanje na više frontova. Evo ključnih strategija – utemeljenih na nalazima našeg izvješća i razmatranim globalnim trendovima – koje organizacije mogu koristiti za povećanje zadovoljstva zaposlenika, pripadnosti i učinka:

1. Ulažite u sjajne menadžere i vođe: Budući da menadžeri imaju ogroman utjecaj na sreću, razvoj vodstva jedno je od ulaganja s najvećim povratom ulaganja možete napraviti. Obučite menadžere vještinama istaknutim u našem izvješću – empatija, aktivno slušanje, podučavanje, prepoznavanje i jasna komunikacija. Potaknite menadžere da imaju česte individualne razgovore koji nisu usredotočeni samo na zadatke, već i na provjeru dobrobiti i težnji za rastom zaposlenika. Držite menadžere odgovornima ne samo za metriku učinka, već i za rezultate timskog angažmana. Mnoge tvrtke sada koriste povratne informacije od 360 stupnjeva ili rezultate istraživanja angažmana kao dio procjena menadžera.

Poruka bi trebala biti: svaki menadžer glavni je referent za dobrobit i sreću svog tima. Viši čelnici također određuju ton; autentično, suosjećajno vodstvo s vrha (na primjer, otvoreno raspravljanje o mentalnom zdravlju ili modeliranje ravnoteže između poslovnog i privatnog života) može se spustiti prema dolje i stvoriti sigurnije, sretnije okruženje. Učinkovito vodstvo može promijeniti radno mjesto – kao što je pokazalo naše izvješće, menadžeri koji pružaju podršku otključavaju značajno veću motivaciju i zadržavanje zaposlenika. Nasuprot tome, toleriranje toksičnih ili nesposobnih menadžera brzo će uništiti sve druge napore. HR može pružiti alate (obuka, mentorstvo, resursi poput proračuna za priznanje zaposlenicima) koji će pomoći dobrim menadžerima da postanu velik.

2. Povećajte prepoznavanje i zahvalnost zaposlenika: Osjećaj vrijednosti univerzalni je pokretač sreće. Osigurajte da zaposlenici na svim razinama dobiju često prepoznavanje za njihove doprinose – i velike i male. To može biti formalno (nagrade, dodatni poticaji vezani za izvrsne rezultate) i, možda još važnije, neformalno (kultura govorenja "hvala" i slavljenja pobjeda). Naši podaci i studija Qualtricsa pokazuju da je nedostatak prepoznavanja uobičajen nedostatak.

Zatvorite ga osnaživanjem svih – ne samo upravitelja – da pokažu zahvalnost. Programi priznavanja kolega, pohvale na sastancima tvrtke i zahvale rukovoditelja za dobro obavljen posao - sve to pomaže. Ono što je važno, prilagodite prepoznavanje željama pojedinca (neki bi mogli voljeti javnu pohvalu; drugi bi možda više voljeli privatnu bilješku ili slobodan dan). Čineći uvažavanje dijelom svakodnevnog života, podižete moral i jačate pozitivno ponašanje. Ljudi koji se osjećaju cijenjenima obično iskazuju veće zadovoljstvo poslom i lojalnost.

3. Pružite prilike za rast i razvoj: Stagnacija je neprijatelj sreće, posebno za uspješne i mlađe zaposlenike. Snažan fokus na razvoj karijere može značajno povećati angažman. To znači ponuditi programe obuke, jasne putove za napredovanje ili napredovanje vještina, usklađivanje mentorstva i nove izazove ili projekte kako bi posao ostao zanimljiv. U našem je izvješću navedeno da je vodstvo usmjereno na rast osobina izvrsnih menadžera – zaposlenici bi trebali redovito razgovarati o svojim ciljevima u karijeri i sljedećim koracima sa svojim menadžerima. Čak i ako su napredovanja ograničena, zaposlenici mogu dobiti duge zadatke, rotacije ili podršku u učenju novih vještina. Viđenje budućnosti unutar organizacije ključno je za zadržavanje talenta; ako ljudi osjećaju da rastu, daleko je vjerojatnije da će biti sretni tamo gdje jesu.

S druge strane, ako se osjećaju zaglavljenima, njihova će sreća naglo pasti (i vjerojatno će biti među onih 52% koji traže negdje drugdje). Učinite razvoj dijelom iskustva zaposlenika od prvog dana. Vrijedno je napomenuti da je ovo također povezano s uključivanjem – osigurajte da su te prilike pravedne i dostupne podzastupljenim skupinama, tako da svatko osjeća da može napredovati (povezujući se s pripadnošću).

4. Prigrlite fleksibilnost i ravnotežu između posla i privatnog života: Pandemija je dokazala da radnici znanja mogu biti produktivni virtualno, a zaposlenici su to jasno dali do znanja fleksibilnost je očekivanje o kojem se ne može pregovarati sada. Tvrtke koje inzistiraju na krutim rasporedima od 5 dana u uredu bez uvjerljivog razloga riskiraju otuđenje talenta. Zagrljeni hibridne ili udaljene opcije (gdje uloga dopušta) općenito će povećati zadovoljstvo zaposlenika – kao što statistika Cisca od 82% dramatično ilustrira. Međutim, jednostavno ponuda rada na daljinu nije dovoljna; trebali biste njegovati i kulturu koja poštuje granice između posla i privatnog života. Potaknite zaposlenike da uzimaju pauze, iskoriste vrijeme godišnjeg odmora i model ravnoteže između posla i života od vodstva (npr. obeshrabrite slanje e-pošte u ponoć ili implementirajte blokade "bez sastanaka").

Neke su inovativne tvrtke isprobale pristupe poput 4-dnevni radni tjedan or petkom bez sastanaka za smanjenje izgaranja. Bez obzira na to odgovaraju li te specifične prakse vašoj organizaciji ili ne, načelo je aktivno sprječavanje kroničnog prekomjernog rada i izgaranja. Kada zaposlenici imaju vremena za svoju obitelj, hobije, odmor i oporavak, bit će sretniji i produktivniji tijekom radnog vremena. Fleksibilnost također znači zaposlenici koji vjeruju – fokusiranje na rezultate, a ne na mikroupravljanje rasporedima. Ovo povjerenje samo po sebi podiže moral, jer se zaposlenici osjećaju poštovani kao odgovorne odrasle osobe. Ne zaboravite podrška udaljenim zaposlenicima s pravim alatima i inkluzivnim praksama (kao što je ranije objašnjeno) kako bi ostali povezani s timom. U hibridnoj eri, fleksibilnost ne bi trebala dolaziti po cijenu pripadnosti – morate raditi na oboje.

5. Jačanje pripadnosti i uključenosti: Poticanje osjećaja za zajednica i inkluzija na poslu bi mogao biti ultimativni pojačivač sreće. Kao što je obuhvaćeno, visoka pripadnost donosi velike dobitke u radu i smanjuje rizik od promjene. Da biste izgradili pripadnost, radite dalje uključivanje na svim razinama: osigurajte pošteno zapošljavanje i napredovanje, diverzificirajte vodstvo i podržite resursne grupe zaposlenika (ERG) ili mreže afiniteta kako bi se ljudi mogli povezati s kolegama sličnog podrijetla. Također, investirajte u team building i društveno povezivanje – čak i u hibridnim postavkama, proračunajte za povremene osobne izlete ili virtualne timske zabavne događaje kako biste zbližili ljude. Psihološka sigurnost je ključna: stvorite okruženje u kojem svi zaposlenici osjećaju da mogu govoriti, da ih se čuje i da budu autentični bez straha. To može uključivati ​​obuku menadžera o uključivom vodstvu i brzom rješavanju bilo kakvih naznaka toksičnog ponašanja (zlostavljanje, diskriminacija).

Tražite povratne informacije od zaposlenika o tome osjećaju li osjećaj pripadnosti – ankete o pulsu posebno o uključivanju mogu biti prosvjetljujuće. Jedna statistika koju treba zapamtiti: a Harvard Business Review studija je primijetila da visoka pripadnost bila je povezana sa smanjenjem bolovanja od 75%. (ljudi se čak i fizički osjećaju bolje kada pripadaju) i golemim poticajima angažmana i zadržavanja. U praksi, pripadnost se može njegovati malim radnjama kao što je slavljenje različitih praznika, poticanje sustava prijateljstava ili mentorstva (tako da svatko ima prijatelja/mentora na poslu), te voditelji koji dijele vlastite priče kako bi se povezali na ljudskoj razini. Stručnjaci su 2024. prepoznali pripadnost kao glavni strateški fokus, čak i više od rasprave udaljeni nasuprot ureda – jer bez obzira gdje ljudi rade, trebaju se osjećati povezani s drugima i sa svrhom.

6. Slušajte povratne informacije zaposlenika i ponašajte se prema njima: Konačno, jedan od najjednostavnijih načina za poboljšanje sreće jest pitajte zaposlenike što im je važno – i odgovorite. Upotrijebite alate kao što su ankete o angažmanu, indeksi sreće (kao što je eNPS), gradske vijećnice i kutije s prijedlozima za procjenu raspoloženja. Samo naše izvješće o sreći na poslu primjer je prikupljanja povratnih informacija u velikom broju. Ali pravi utjecaj dolazi od gluma na uvidima. Ako ankete pokažu, na primjer, da su zaposlenici u određenoj regiji manje zadovoljni zbog opterećenja, udubite se i onda uvedite promjene (zaposlite osoblje, prilagodite ciljeve itd.). Kada zaposlenici vide da vodstvo ozbiljno shvaća njihove povratne informacije, povjerenje i sreća rastu. To stvara pozitivan ciklus: ljudi progovaraju, dolazi do poboljšanja, što povećava vjerojatnost da će progovoriti u budućnosti. Također, razmislite o personalizaciji kanala povratnih informacija različitim kulturama – npr. u nekim kulturama zaposlenici možda neće dati izravne negativne povratne informacije u grupnom okruženju, pa bi anonimne ankete ili sastanci jedan na jedan mogli biti bolji. Neka povratne informacije budu redovite, a ne samo godišnji događaj. Mnoge tvrtke sada rade tromjesečne pulseve o ključnim pitanjima. Ukratko, tretirati zaposlenike kao dionike čiji glasovi pokreću donošenje odluka. Ovo uključivanje u oblikovanje radnog mjesta samo po sebi može povećati sreću (ljudi se osjećaju osnaženo) i osigurava da svoje napore usmjerite tamo gdje su doista potrebni.

7. Uskladite rad sa svrhom: Čimbenik koji se pojavljuje u sreći zaposlenika je mjera u kojoj ljudi nalaze smisao i svrha u svom radu. Osobito za milenijalce i generaciju Z, rad za organizaciju koja je u skladu s njihovim vrijednostima ili pozitivno pridonosi društvu može biti veliki motivator. Edelman Trust Barometer otkriva da mlađi ljudi očekuju da poduzeća prednjače u društvenim pitanjima. Tvrtke to mogu iskoristiti razjašnjavanjem svoje misije i povezivanjem uloge svakog zaposlenika sa širom slikom. Podsjetite zaposlenike kako njihov rad čini razliku – bilo da se radi o pomaganju klijentima, podršci zajednici ili unaprjeđenju inovacija. Potaknite stvari kao što su dani volontiranja ili društveni ciljevi koje podupire tvrtka (ako su usklađeni s vašim poslovanjem) kako biste ojačali ponos i svrhu. Kada zaposlenici osjećaju da njihov posao ima značenje izvan same plaće, to je snažan izvor angažmana i sreće. Svrha ne mora značiti liječenje raka; može biti jednostavno kao tvrtka za grijanje, ventilaciju i klimatizaciju koja kaže "mi činimo domove ljudi ugodnima i sigurnima" i slavi priče o tom utjecaju. Ključno je izbjeći da se zaposlenici osjećaju kao da troše uzalud – pokažite im utjecaj i vrijednost njihovih doprinosa.

Primjenom ovih strategija – bolje vodstvo, prepoznavanje, rast, fleksibilnost, uključivanje, slušanje i svrha – organizacije stvaraju ekosustav u kojem sreća može napredovati. Naravno, poboljšanja se neće dogoditi preko noći ili slučajno; potrebno je trajnu predanost HR-a i vodstva. Ali isplata je vrijedna toga: ne samo radna snaga koja je raspoložena, već i opipljivi poticaji produktivnost, inovativnost i zadržavanje. U eri u kojoj je talenta malo, a očekivanja zaposlenika veća nego ikad, fokusiranje na sreću pametan je natjecateljski potez.

Zaključak: Budućnost rada je sreća

Podaci su jasni: sreća na poslu daleko je više od slogana za dobar osjećaj – povezana je s rezultatima do kojih je svakoj organizaciji stalo. Naše treće izvješće o sreći na poslu daje razloga za optimizam, pokazujući da velika većina zaposlenika možete biti sretan na poslu i identificirati poluge (kao što su menadžeri koji pružaju podršku i fleksibilan rad) koje čine stvarnu razliku. Istodobno, globalni trendovi podsjećaju nas da ne budemo samozadovoljni. Visoke razine stresa, opadanje zadovoljstva posljednjih godina i varijacije među kulturama i generacijama znače da postoji nema jedinstvenog rješenja za sve. Stručnjaci i voditelji ljudskih resursa moraju se snalaziti u ovim složenostima s empatijom i uvidom temeljenim na podacima.

Postpandemijska, hibridna radna era predstavlja i izazove i nevjerojatne prilike. Zaposlenici su okusili autonomiju i očekuju je u budućnosti – što, ako se njime dobro upravlja, može dovesti do sretnijih, osnaženijih timova nego ikad. Ali organizacije se moraju pozabaviti novim problemima koji se pojavljuju (kao što je održavanje veze među distribuiranim timovima). Također moraju udvostručiti prastare ljudske potrebe: poštovanje, uvažavanje, rast i pripadnost.

U praktičnom smislu, izgradnja sretnog radnog mjesta 2025. znači stvaranje iskustva zaposlenika u kojem se ljudi osjećaju zbrinuti kao cjeloviti ljudi. To znači radno mjesto gdje se podržava mentalno zdravlje, slave različitosti i svi, od najnovijeg pripravnika do izvršnog direktora, osjećaju da njihov rad ima značenje i da je njihov glas važan. To je težak zadatak, ali istraživanje i primjeri koji su ovdje istaknuti nude putokaz. Tvrtke koje su pioniri u ovoj praksi (neke čak imenuju posvećene službenici za dobrobitpokretati dnevni red) ostvaruju rezultate u angažmanu i zadržavanju.

Za voditelje ljudskih resursa mandat je jasan: dati prioritet sreći i dobrobiti zaposlenika kao temeljnoj poslovnoj strategiji. Upotrijebite podatke – kako iz našeg izvješća tako i iz Gallupa, World Happiness Reporta i drugih – kako biste odredili područja koja treba poboljšati. Eksperimentirajte s novim inicijativama (bilo da se radi o programu mentorstva za poticanje rasta ili kampanji "hvala" za poticanje većeg priznanja) i izmjerite učinak. Njegujte kulturu vodstva koja istinski cijeni ljude, ne samo kao resurse, već i kao srce poduzeća.

Kako budemo napredovali, organizacije koje će napredovati bit će one koje razumiju sretni zaposlenici pokreću zadovoljne kupce, inovacije i održivi uspjeh. Usredotočujući se na sreću na poslu, ne samo da poboljšavamo živote, već i otključavamo puni potencijal naših timova. To je krajnji scenarij u kojem svi pobjeđuju – i to je nadohvat ruke ako poslušamo uvide i nastavimo učiti od istraživanja i vlastitih ljudi.

Reference:

• Svjetska zaklada za sreću i Happyforce, “Otključavanje sreće na radnom mjestu: Uvidi iz našeg najnovijeg izvješća,” povjerljiv prilog (Luis Miguel Gallardo, 19. siječnja 2025.)
• Gallup, Stanje globalnog radnog mjesta 2024 – Globalni angažman i trendovi dobrobiti
• Studija Sveučilišta Oxford (Saïd Business School) o sreći i produktivnosti (2019.)
• BambooHR Employee Happiness Index, analize trećeg i četvrtog kvartala 3. – „Veliki mrak” (Kathryn Mayer, SHRM, 4. veljače 2023.)
• Cisco Global Hybrid Work Study 2022 – utjecaj hibridnog rada na sreću i produktivnost
• Inspiring Workplaces sažetak Globalne ankete WorkL 2023 Workplace (Ruth Holmes, 21. veljače 2024.) – razlike u regionalnom angažmanu
• Josh Bersin, “Što nas izvješće o sreći u svijetu uči o poslu” (ožujak 2024.) – generacijski jazovi u sreći i očekivanja zaposlenika
• Harvard Business Review, “Vrijednost pripadnosti na poslu” (prosinac 2019.) – učinci visoke pripadnosti na učinak i fluktuaciju
• Forbes (Jan Bruce, veljača 2024.) putem Inspiring Workplaces – važnost pripadnosti kao strategije za 2024.
• Greater Good Science Center, “Kako kulturološke razlike oblikuju vašu sreću” (Intervju s Williamom Tovom, svibanj 2019.)
• Gallup Workplace Analytics – utjecaj menadžera na angažman (70% varijance)

---

Pridružite se našoj zajednici voditelja globalne dobrobiti i utjecaja:

Prijavite se ovdje: Globalna dobrobit i Impact Leadership Certification – Stranica primjene

Pridružite nam se na ovom hrabrom putovanju. Zagovarajmo zajedno novu paradigmu vodstva – onu u kojoj su sreća, blagostanje i utjecaj u središtu svake strategije i svakog djelovanja.

Postanite dio GWILC-a i pomozite ostvariti viziju svijeta u kojem svatko, svugdje može napredovati u slobodi, svijesti i sreći. Sljedećih sedam godina evolucije globalnog vodstva počinje sada – i pozivamo vas da predvodite taj put.

#LeadWithWellBeing #GWILC #Happytalism #GlobalLeadership #WorldHappiness

Jaipur prostirke Zaklada Jaipur Rugs Upasana Design Studio Svjetski festival sreće – bēCREATION Svjetska akademija sreće Sveučilište za mir (UPEACE) – pod mandatom UN-a UPEACE Centar za obrazovanje rukovoditelja Saamdu Chetri Manas Kumar Mandal

dr. Rekhi Singh REKHI ZAKLADA ZA SREĆU Sveučilište Adamas Sveučilište Shoolini Saamdu Chetri Vibha Tara Manas Kumar Mandal Prof. (dr.) Shauli Mukherjee

Posjetiti www.worldhappinessfest.com i postati dio putovanja. Zajedno se regeneriramo. Zajedno stvaramo magiju.

Koja je tvoja perspektiva?

Pridružite nam se danas i postanite svjesni katalizator dobrobiti. Zajedno možemo stvoriti svijet u kojem sreća prednjači.

Pridružite se ovom globalnom pokretu i unaprijedite svoju organizaciju!

PRIJAVE OTVORENE

Pristupite linku za engleski jezik: https://lnkd.in/d8cinrFU

Španjolski: https://lnkd.in/dtwuRaTT

Portugalski: https://lnkd.in/dFRNYBQZ

#Psihobiologija #Hipnoterapija #MindBodyConnection #Neuroscience #SubconsciousMind #HealingThroughHypnosis #MentalHealthAwareness #Epigenetics #BruceLipton #CandacePert #EllenLanger #MindfulBody #MatthewBrownstein #InterpersonalHypnotherapy #DavidSpiegel #PlaceboEffect #MindOverMatter #Neuroplasticity #HolisticHealing #Smanjivanje Stresa #Kognitivno-Bihevioralna Terapija #PsihosomatskoIscjeljivanje #IscjeljivanjeTraume #EmotionalWellbeing #ChronicPainRelief #AnxietyManagement #MeditationAndHypnosis #SelfTransformation #UnlockingTheHiddenLight #RezilienceAndHealing

….pridružite se inicijativi Gradovi sreće: https://www.teohlab.com/city-of-happiness

Otključavanje knjige Skriveno svjetlo: https://a.co/d/gaYuQJ6

Pridružite se skupini stručnjaka za mentalno zdravlje koji su spremni pomoći u rješavanju trauma i njegovanju zajedničkog blagostanja: https://forms.gle/39bGqU177yWcyhSUA

Pridružite se zajednici katalizatora pozitivne transformacije: https://www.worldhappiness.academy/bundles/certified-chief-well-being-officer-professional-coach

Uživajte u besplatnom 30-minutnom treningu sa mnom. Rezervirajte ovdje: https://www.worldhappiness.academy/courses/coaching-and-hypnotherapy-with-luis-gallardo

Link na bojanku Meta Pets

Za više informacija i pridruživanje pokretu, posjetite Svjetska zaklada za sreću.

#WorldHappinessFest #Happytalism #GlobalHappiness #WellBeing #Sustainability #ConsciousLiving #WorldHappinessFoundation #FreedomAndHappiness #GlobalWellBeing

---

Idi dublje u Happytalism.

Čitaj knjigu Marke i Rousers. Holistički sustav za poticanje poslova, marki i karijera s visokim učinkom.

https://a.co/d/0bZcyBZ

---

Istražite kako svoju organizaciju učiniti #poduzećemsreće.

Program voditelja dobrobiti. https://www.worldhappiness.academy/courses/Chief-Mental-and-Physical-Wellbeing-Officer

Certificirani profesionalni trener. Specijalizirani za sreću i dobrobit: https://www.worldhappiness.academy/courses/Professional-Coaching-Specialization-in-Happiness-and-Well-Being

Istražite kako svoje škole učiniti #ŠkolomSreće.

https://worldhappinessacademy2.com/Schoolsofhappinesshome

Istražite kako svoj grad učiniti #GradomSreće. https://www.teohlab.com/city-of-happiness

Gross Global Happiness Summit. https://centre.upeace.org/ggh-2025/

Svjetski festival sreće. https://worldhappiness.foundation/fest/world-happiness-week/

Prijavite se za stipendiju u programu Chief Well-Being Officer. https://forms.gle/6PfnFAUQJ39RC4Rv7

#Happytalism #Happytalismo #Happiness #WorldHappiness #WorldHappinessAcademy #WorldHappinessPress #CWO #ChiefWellBeingOfficer #CoachingforHappiness #GNH #GGH #Leadership #Education #MentalHealth #Health #Hope #Forgiveness #Compassion #Love #Ljubaznost #Svijest #Sloboda #Jaipur #Indija

UPEACE Centar za obrazovanje rukovoditelja Sveučilište za mir (UPEACE) – pod mandatom UN-a Međunarodno sveučilište Florida Međunarodno sveučilište Florida – Visoka poslovna škola dr. Rekhi Singh REKHI ZAKLADA ZA SREĆU Indijski institut za tehnologiju, Kharagpur Saamdu Chetri dr. Sungu Armagan dr. Edith Shiro Vibha Tara Ellen Campos Sousa, dr. sc. Jayati Sinha Valerie Freilich Mavis Tsai Mohit Mukherjee Rosalinda Ballesteros Raj Raghunathan Philip Kotler Nichol Bradford Daniel Almagor Raúl Varela Barros Svjetski festival sreće – bēCREATION Fundación Mundial de la Felicidad (Španjolska) Luis Gallardo Aneel Chima Manas Kumar Mandal Jennifer Price Paul Atkins Yogesh Kochhar Loretta Breuning, dr. sc Tia Kansara dr.sc. Poštovani FRIBA Deepak Ohri Nancy Richmond Rolando Gadala-Marija Carine Bouery Liliana Nuñez Ugalde LANU Silvia Parra R

#DeepReflection #ConnectionToLife #EmotionalHealing #CompassionateInquiry #GratitudeJourney #TouchVsFeel #TraumaHealing #IntegratingShadows #EmpoweringGifts #SubconsciousHealing #ManifestationPower #Wholeness #HealingTrauma #InnerJourney #EmbracingVulnerability #HumanConnection #PathToFlo urishing #NewHumanity #CompassionateLiving #SelfAwareness #SelfEmpowerment #HealingThroughGratitude #TransformingSuffering #ShadowWork #EmotionalIntegration #LightAndShadow #HealingJourney #FeelingAlive #TruthAndHealing #WholenessAndHealing #ConsciousLiving #SpiritualGrowth #MindfulLiving #HealingThroughCompassion #SelfDiscovery #InnerPeace #LivingFully #EmbraceTheJourney #FindingGratitude #HealingThroughHypnotherapy #Hu čovjek Cvjetajući