Veza između dobrobiti zaposlenika, produktivnosti i učinka tvrtke

Dobrobit zaposlenika je sigurna sama po sebi, ali većina poslodavaca želi znati postoje li s njom povezane koristi – koristi koje će služiti produktivnosti zaposlenika i uspješnosti tvrtke.

Sve je to zbog očite činjenice da je poboljšanje dobrobiti zaposlenika posao koji zahtijeva velike resurse.

Dakle, glavno pitanje je jednostavno - isplati li se? The Globalno izvješće o politici sreće i blagostanja za 2019 pokazuje da je.

Korelacija između dobrobiti i produktivnosti

Prije svega, izvješće procjenjuje da postoji pozitivan odnos između dva kritična čimbenika – produktivnosti i blagostanja. Čini se da su to dvoje u velikoj korelaciji i sve više dokaza ukazuje na to da postoji uzročna posljedica, odnosno da je produktivnost izravna posljedica dobrobiti zaposlenika.

Najnoviji eksperimenti i dobiveni dokazi upućuju na činjenicu da značajno povećanje dobrobiti zaposlenika dovodi do povećanja produktivnosti od prosječno oko 10%.

Korelacija između dobrobiti i uspješnosti poduzeća

Uz prethodno opisanu vezu, dokazi također upućuju na odnos između blagostanja i agregirane, mjere uspješnosti na razini poduzeća. Brojevi su slični u svim vrstama industrije, tako da to nije uzročni učinak specifičan za industriju.

Ovaj odnos najviše pogoduje područjima zadovoljstva kupaca i fluktuacije osoblja, a oboje pokreću ukupnu profitabilnost.

Uz sve to, javna poduzeća koja imaju sretnu radnu snagu obično postižu bolje rezultate na burzi od onih koja ne rade na poboljšanju dobrobiti zaposlenika.

Što treba učiniti?

Prethodno razmotrene korelacije ukazuju na potrebu dosljednog mjerenja dobrobiti zaposlenika. O tim bi mjerenjima trebalo opširno izvještavati, kao io rezultatima u produktivnosti i uspješnosti poduzeća.

Sve intervencije koje će ciljati na povećanje produktivnosti zaposlenika trebale bi biti usmjerene na ključne pokretače dobrobiti zaposlenika. Ovdje su izvrsne polazne točke intervencije koje:

• Ciljajte društvene odnose na poslu, posebno one između zaposlenika i nadređenih.
• Cilj je učiniti poslove zanimljivijima za sve uključene.
• Nastojte poboljšati ravnotežu između posla i privatnog života.

Ovdje se može koristiti nekoliko metoda, a mogu biti jedinstvene i prilagođene brendu i imidžu tvrtke. Ključno je da povećaju produktivnost zaposlenika podizanjem njihove dobrobiti.

Rezultate svih intervencija koje su pokušane treba rigorozno procijeniti kako bi se utvrdila njihova ukupna učinkovitost i isplativost. To se može postići randomiziranim kontroliranim ispitivanjima, što je idealna metoda.

Nadalje, troškove je potrebno zabilježiti kako bi se identificirale najbolje intervencije s obzirom na njihovu isplativost.

Na kraju, rezultate je potrebno javno podijeliti jer je to najbolji način za stvaranje i osnaživanje dijeljenja znanja i učenja.

Ako se sve ovo izvede ispravno, tada će se raspravljane korelacije empirijski dokazati. Tvrtka tada može početi primjenjivati ​​metode koje su bile najisplativije u poboljšanju dobrobiti zaposlenika, a istovremeno povećavaju njihovu produktivnost i učinak tvrtke u ključnim područjima.