Različitost

Iako je raznolikost danas jedna od najvažnijih korporativnih vrijednosti, ona je i dalje jedan od najsloženijih ciljeva za postizanje. Zašto? Jer, nažalost, previše je nesvjesnih i sistemskih predrasuda u igri, pa čak i najdobronamjernija organizacija može podbaciti u postizanju tog cilja. Veliki izazov za mnoge organizacije je održavanje poštenog procesa zapošljavanja. Neke organizacije rješavaju ovo provođenjem anonimnog zapošljavanja kako bi eliminirale sve postojeće predrasude tijekom procesa zapošljavanja. Anonimno zapošljavanje dobro je u ovom slučaju jer uklanja sve osobne podatke poput dobi, spola i kulturnog nasljeđa kada kandidat pošalje svoj životopis. To omogućuje organizacijama da prosuđuju kandidate isključivo na temelju njihovih vještina specifičnih za posao.

S druge strane, neke tvrtke imaju tendenciju zapošljavati zbog raznolikosti, što znači da se njihovi menadžeri za zapošljavanje usredotočuju na poboljšanje svoje marke zapošljavanjem raznolike grupe ljudi. Ovaj nepošteni pristup može negativno utjecati na budućnost tvrtke jer raznolikost ne bi trebala biti forsirana, već bi trebala biti rezultat uspješne organizacije. Kako bi izbjegle prakticiranje ovih negativnih strategija zapošljavanja, tvrtke bi uvijek trebale razmišljati o razlozima zašto su raznolike i kako to može poboljšati njihovu ukupnu produktivnost. Jer, a to je činjenica, raznolikost i inkluzija donose mnogo koristi svakoj organizaciji. Brojna su istraživanja pokazala da nas druženje i rad s različitim ljudima čini marljivijima, kreativnijima i marljivijima. Različiti timovi daju bolje rezultate, a raznolikost (kao i drugi IDEA aspekti) privlači i zadržava vrhunske talente. 

Važno je ono što je unutra

Raznolikost bi trebala biti usmjerena na povećanje sudjelovanja ljudi, a ne na njihovu simboličnu prisutnost. Uistinu raznolik i uključiv tim vjerojatno će uspjeti ako se svi osjećaju kao da mogu doprinijeti vlastitim idejama i marljivim radom. Korištenjem ideja i iskustava ljudi iz svih sfera života, organizacije mogu povećati inovativnost i poboljšati rješavanje problema. 

U biti, radi se o tome kako tvrtke implementiraju raznolikost unutar organizacijske kulture kako bi stvorile osjećaj pripadnosti među zaposlenicima. Na primjer, lijepo izbalansiran tim s jednakim brojem zaposlenica i zaposlenica može izgledati sjajno na papiru. U stvarnosti, međutim, to bi mogla biti toksična radna kultura. Zato organizacije trebaju zaposliti ljude koji dijele isti poriv i želju za uspjehom kao i svi ostali oko njih. Harvard Business Review izvještava da jaka homogena kultura može ugušiti prirodnu kognitivnu raznolikost zbog pritiska na ljude iz manjinskih skupina da se prilagode. Dakle, ako organizacije mogu iskoristiti različitosti svojih radnika u svoju korist, neće biti pritiska da budu raznolike. Upravo suprotno, prirodno će se uspostaviti raznolikost u procesu njihova zapošljavanja.

Kako možete uspješno izgraditi raznoliku radnu snagu u svojoj organizaciji?

Iako može biti izazovno implementirati koncept IDEA u vašoj organizaciji, sve je vrijedno truda. Nagrade raznolike i inkluzivne radne snage su ogromne. Te nagrade mogu uključivati ​​više inovativnosti i kreativnosti, različite perspektive i pozitivnu reputaciju tvrtke. Dakle, što možete učiniti da vaša organizacija postane mjesto gdje su svi dobrodošli i gdje se cijeni raznolikost? Evo kako:

1. Obrazujte svoje vođe. Obuka i edukacija vaših ljudi jedini je način da osigurate da će imati alate da se istaknu kao raznolik tim. S informiranim obrazovanjem i obukom, vaši će voditelji razumjeti utjecaj različitosti na vašu organizaciju i zajednicu, organizacijske alate za rješavanje pristranog ponašanja i važnost profesionalnog razvoja. Ako će vaši menadžeri voditi raznolike i uključive timove, moraju imati pokrenute inicijative za obuku. Voya Finance, na primjer, u svojoj srži ima raznolikost i uključivanje. Njezina vijeća pod vodstvom zaposlenika igraju važnu ulogu u angažiranju i obrazovanju radne snage i ključni su resurs za unaprjeđenje poslovnih ciljeva. Sa svojim vijećima, Voya potiče inkluzivniju kulturu u kojoj se cijene i slave različite perspektive. Postoji 11 vijeća: Afroamerikanci/crnci, Azijati, Zaštita okoliša, Davanje, Latinoamerikanci, LGBTQ i saveznici, NextGen, Osobe s invaliditetom i skrbnici, Veterani, Volonterizam i Vijeće žena.

2. Razmotrite svoju trenutnu radnu snagu. Prije donošenja politika i postavljanja ciljeva za raznoliku i uključivu radnu snagu, morate znati na čemu se nalazite u ovom trenutku. Razmislite o svojoj trenutnoj radnoj snazi ​​i identificirajte gdje vam nedostaje u smislu raznolikosti te utječe li vaša nesvjesna predrasuda na vašu sposobnost postizanja ciljeva inkluzivnosti. Zapitajte se jesu li vaši timovi sastavljeni isključivo od jednog spola. Ispunjavaju li vaše uloge ljudi iste rase? Također možete identificirati nedostatke u profesionalnom razvoju svojih zaposlenika i raditi s onima koji su bili sputani stereotipima i predrasudama.

3. Promijenite proces zapošljavanja. Jedan od načina da osigurate da gradite raznolik i inkluzivan tim je uklanjanje pristranosti u opisu poslova. Drugi način poticanja raznolikosti je korištenje opisa poslova kako biste pokazali svoju predanost raznolikosti. Sjajan primjer ove prakse dolazi iz Airbnb, budući da sadrže izjave o raznolikosti i uključenosti i izbjegavaju rodno određene deskriptore u svakom svom oglasu za posao.

4. Postavite ciljeve raznolikosti. Organizacije, tvrtke i institucije diljem svijeta kroz povijest su patile od pristranosti, a mnogi su samo usmeno hvalili ideju različitosti. No, ako vaša tvrtka postavi formalne organizacijske ciljeve za raznolikost i uključenost i učini ih mjerljivima, možete ispraviti ovu situaciju, barem sa svoje strane. Osim toga, vaša organizacija može poduzeti druge mjere, kao što je stvaranje radnih prostora pristupačnim osobama s invaliditetom, posebno onima u invalidskim kolicima, promicanje obrazovnih sesija o raznolikosti za više rukovodstvo i postavljanje ciljeva promaknuća kako bi se potaknula veća zastupljenost različitih demografskih skupina u rukovodećim redovima itd. .

Zaključak

Iako može biti štetno za organizacije ako se previše fokusiraju na nametanje raznolike radne snage, budući da bi to trebala biti prirodna posljedica zdrave radne kulture, organizacije ipak mogu učiniti neke stvari kako bi osigurale da idu u pravom smjeru. Slijedeći ove korake, tvrtke mogu stvoriti kulturu koja ujedinjuje sve ljude i njihove različitosti. To će neizbježno dovesti do povećanja produktivnosti i dobrobiti zaposlenika, a vjerujem da je to jedino što je važno.